作为国企改革典型企业之一，中国移动13日在京召开媒体座谈会中国移动董事长杨杰介绍:截至2021年底，公司国企改革三年行动进度达93%，提前完成国资委70%的目标要求
为确保国企改革三年行动落地见效，按照可衡量，可考核，可检验，要办事的要求，中国移动将三年行动与公司战略，三年滚动规划深入融合，充分发挥考核指挥棒作用，系统谋划，精心组织，上下联动，立体施工，全面推进改革方案落实落地。
特别是2021年，中国移动集团公司营业收入增速是十年来新高，入选国家首批原创技术策源地和现代产业链链长，累计牵头5G国际标准项目154个，输出5G专利3600多件，稳居全球运营商第一阵营hellip，hellip，
激发内生动力，争做深化国企改革先行者
伴随我国电信体制改革大潮，中国移动通信集团有限公司于2000年成立20多年来，中国移动主动顺应时代潮流，把握产业变革趋势，走出了一条从小到大，从大到强的跨越式发展道路，成为连续17年获国资委中央企业负责人经营业绩考核A级的8家中央企业之一，创建世界一流示范企业的11家中央企业之一最近几年来，中国移动立足两个大局，牢记国之大者，统筹疫情防控和改革发展党建，以落实国企改革三年行动为重要契机，深入实施创世界一流力量大厦发展战略，落地做实5G+计划
深化治理，用人，激励三项机制改革是国企改革三年行动的关键领域和核心工程中国移动锚定三大机制，实现了治理用人激励攻坚突破
治理方面，不断完善中国特色现代企业制度进一步厘清党组与董事会，经理层等治理主体的权责边界，优化完善董事会制度体系，强化董事会监督职责，规范履职保障工作，加强子企业董事会建设截至2021年12月底，纳入应建尽建范围子企业实现董事会尽建率100%，外部董事占多数比例100%，二级子企业全面落实董事会6项职权
用人方面，抓实任期制契约化改革牛鼻子工程，层层穿透，全面覆盖全部所属单位及其各级子，分公司全部经理层成员，推进经理层成员从传统身份管理向市场化的岗位管理转变2021年10月底实现了所属各级子企业的任期制契约化管理覆盖率100%，经理层成员签约率100%
激励方面，将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩，不断优化人工成本总量分配获取分享制，制定超额+专项的特别激励计划，鼓励各单位多打粮食中国移动研究院通过专项帮扶政策及能力提升计划，促进新业务收入从2017年的0元猛增到2021年10余亿元，率先实现科技型企业项目分红等中长期激励政策的落地应用，获得分红激励奖金400余万元，研发团队人均受奖超10万元，实现了考核激励的精准牵引
聚焦科技创新，勇担科技自立自强排头兵
科技创新资源投入方面，中国移动坚持科技创新在发展全局中的核心地位，近三年投入的研发费用逾300亿元依靠深化改革加速推动创新突破，攻关关键核心技术，牵头组建5G创新联合体，打造原创技术策源地，勇担现代产业链链长，担纲建设新一代移动信息通信技术国家工程研究中心，支撑高水平科技自立自强健全一体四环科技创新体系，公司技术类人员占比达30%，研发机构超10家
近三年，中国移动累计承担101项国家重大科技项目，其中四个领域10项国家关键核心技术攻关任务圆满完成承诺中期目标，5G创新联合体13个领域，44项联合攻关任务取得突破，成为首批现代产业链链长和原创技术策源地企业主导推动TD—LTE成为4G国际标准并在全球广泛应用，推动我国5G中频段成为全球主流，主导形成对我国有利的产业格局，为我国5G产业实现群体突破，奠定全球优势地位打下坚实基础
优化运营体系，构建一线网格化运营倒三角
为优化数智化能力布局，中国移动加大业务资源整合力度，构建形成集团管总，区域公司主战，专业机构主建的管战建高效协同的组织运营体系，持续推进专业公司存量改革深化，结构调整与能力布局优化取得新进展中国移动采购共享中心打造的现代智慧供应链体系，以一码到底打通了从投资立项到计划，采购，下单，仓储，工建，交维，转资，退服及逆向物流的每个环节系统中的大数据平台，目前已构建42个场景，控制产品质量风险3000余例，拦截围标串标行为560起，带动产业链整体效率提升30%通过应用电子签名，电子签章，辅助评标工具等新技术，累计开展在线化项目超4.5万个，采购效率提升超10%，减少碳排放量3.75吨
为实现改革举措向基层一线穿透，中国移动深化网格化运营改革，在近2万个经营末梢单元实施多种形式的承包经营，将任期制和契约化管理的理念移植到一线，打造一线围着客户转，部门围着一线转的倒三角组织架构，让听得见炮声的人呼唤炮火目前，全集团已有1.88万个网格，除西藏非城区外，实现全国区域全覆盖，20万营销，装维经理等下沉到网格一线网格化运营已成为公司将改革穿透到基层一线的重要抓手
运营信息高铁满足智能化生产生活的需要。中国移动发展5G套餐客户6亿户，终端客户5亿户。落地5G行业应用商品房推出了5000多个，220个移动云产品。米系列产品用户超过8.7亿。
