信息时代，数字化技术在消费、工业等领域均得到了广泛应用与推广。相关数据显示，预计2023年，我国数字化制造行业市场有望突破4000亿元大关。截至目前，各地建设数字化车间和智能工厂近8000个，其中，2500余个达到了智能制造能力成熟度2级以上水平，基本实现了数字化转型。
而在厨卫领域，有着三十年深耕历史的头部品牌万和电气，自2015年以来，就率先推行智能制造变革，以信息化与工业化深度融合贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各环节，聚焦升级优化支撑企业运营的数字化内核，实现万和精益智能化工厂和整体业务链的全数字化、高效及精准运营。通过“智造+质造”的双升级之路，为自身的高质量可持续发展提供助力。
智造+数销 构建现代化产业体系
截至目前，万和在数字化转型升级上累计投入已达数亿元，主要用于数字化集成系统和营销领域。
在产品研发及智能制造领域，为解决传统模式下小批量、多品种、短交期等核心痛点，万和围绕“提质、增效、降本、安全”四个核心要素展开，通过PLM、和云销、ERP、MES、WMS等业务系统之间的打通协作，实现企业多法人、多组织、多基地互联互通的落地，有效消除各系统信息孤岛，实现制造全链路数据在线，促进管理标准化、规范化，提升数据流转和协同能力。
在营销领域，万和对营销渠道结构整体进行了梳理重构，通过推动小B客户直接与万和交易，提升销售价值链效率；通过统仓统配一盘货模式，构建万和渠道库存协同体系，以云仓统一管理实现库存共享与货权管理，满足小B订单的统一配送，降低库存积压，提升订单满足率及库存周转率；通过在线支付，实现ToB促销ToC化，引入多种促销手段政策自动计算，提升返利政策兑付效率。
思维转型 以数字化赋能企业变革
此前，万和电气董事长卢宇聪曾在相关采访中提到，所谓数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业的变革。技术本身不会创造商业价值，只有将技术应用在商业和业务，才能让企业因为使用技术而创造商业价值。企业的数字化转型首先从思维转变开始，把软件、设备、流程优化、管理变革最终都要转化为企业的新型能力，也是数字化转型的关键。
为此，万和数字化运营团队由最初的15人信息管理部扩展成为集规划设计、平台建设、实施运维、技术支持等多模块的IT与信息安全中心等多模块数字信息团队，以专业人才团队的建立，加快企业数字化转型步伐。
现阶段，万和围绕集团战略的经营分析指标体系，已建立统一的数据指标口径、统一数据语言及经营分析体系，以数据驾驶舱为切入点，聚焦于经营战略核心目标为主要抓手，同时基于过程数据阈值自动预警，生成对应工作任务下发到对应责任人要求整改，对督办任务的执行情况进行监督从而形成管理闭环，让决策者、管理者及时、快速的了解各经营环节状况。
此外，据卢宇聪透露“未来，万和将持续以实现端到端全价值链运营为目标，以价值流和工艺技术创新为支柱，以产品、订单、运营、数字驱动业务变革，深入推进设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化，实现全面数字化、全面智能化，打造数字化企业，提升企业综合竞争力。”
