为加快资金回笼，降低东北销售公司因短期负息资金长期高企产生的高额财务费用，大连分公司通过对结算管理的精准设计与布局，不断深化“业财融合”，持续优化结算流程，以抓实精益化管理为突破口，在结算管理上狠下功夫，持续改善、止于至善，善于从业务角度破解财务问题，从业务源头和全过程挖掘价值，实现产业链价值最大化。
有效沟通作为融合的基础。始终聚焦业财一体化运行，不断探索业财融合方式，在业务和财务部门之间建立有效的沟通机制，财务部门通过参加业务部门每日晨会的方式，方便双方随时交流信息和意见。坚持召开月度业财融合会议，对接利润预算完成、月度纳税及销售资金占用等工作，积极推动业财共同算账，一体化运行。
加强交流作为融合的手段。定期组织开展业务和财务人员交流学习活动，业务人员学习财务流程，财务人员也学习业务流程，从而增进相互理解和信任，为业财融合打下坚实基础。财务部创新建立结算工作复盘机制，坚持问题导向，归纳汇总月度结算工作中出现的问题及特殊业务，对问题出现的原因做了深刻的分析，对解决问题的方法和流程也做了详细的记录，1至11月累计总结问题77条，及时与业务部门共享信息，着力于解决日常结算工作难点、易错点，总结并吸取经验，较好的提升了结算业务的规范性管理水平。
优化流程作为融合的关键。全面梳理结算流程，找出存在的问题和瓶颈并持续改进，将结算效率纳入日常监督，打破部门壁垒，业务和财务部门紧密配合，减少前端系统、计划等非作业影响因素，阶段性做好油品结算日间运行的跟踪，共同提高结算效率，减少销售资金日常占用。目前，持续深化业财融合助推结算管理体系不断完善，已实现成品油销售结算各业务环节整合，覆盖业务场景达100%，管理成效显著。通过打通数据壁垒，实现了从DPO计划制定、计划执行、油品发运、销售结算、资金回收全链条融合，构建了资金可控、数据可靠、信息可查的结算模式。
事前算赢作为融合的保障。财务部积极参与到业务运行决策当中，提供财务分析和预测支持，根据业务实际运行情况进行动态跟踪，对影响利润预算指标完成的因素做到早发现、早沟通，为业务运行决策提供科学、准确的依据，同时对可能出现的风险进行及时预警和应对，助力业务高效运行。
深化业财融合是一场持久战，需要精心、细心与耐心，2024年分公司团结一致，坚决落实东北公司的部署安排，高质量完成各项工作任务，截至 11 月末，额外量结算创新高完成85.01 万吨，实现销售收入59.84 亿元，节约财务费用 286.45万元；主动承担新业务增加区域营收、助力公司“扭亏”，顺利打通新增船燃主动配送库、辽阳东主动配送库结算业务，船燃油库配送9.91万吨，实现盈利2596万，辽阳东油库配送37.69万吨，实现盈利5122万；持续提升结算工作效率，敦促第一时间收回应收账款，今年以来各月末时点应收账款余额均实现清“零”，助力公司“两金”压控取得实效。
（大连/胡畏）
