2024年，东北销售大连分公司为确保调运“四大计划”目标刚性兑现，分公司采取强化市场分析、优化调运组织、量化库存管理、深化沟通衔接等方式，以确保炼化企业后路畅通、销售企业供应稳定，全年完成油品调运超1000万吨。
大连地区作为东北地区交通重要的枢纽城市，在油品调运方面扮演着关键角色。过去一年，通过与大连石化、大连西太、海运公司、大连销售、昆仑运输等各单位沟通协调，做到优化公路配送路线，减少运输费用成品，合理安排船舶停靠，服务客户资源供应，保障炼厂后路畅通。大连分公司在业务调运工作中，为上下游企业的产销衔接搭建了一条高效有序的“绿色通道”。
2025年1月，大连分公司业务运行部，面对春运期间可能激增的成品油需求，召开产销协调会，加强与各炼厂、大连销售公司的协调沟通，及时生产适销产品，以销定产，以产促销。通过强化日间组织，提前安排资源流向、信息共享，对接泊位等，全力保障国内成品油的资源供应，以确保春运期间油品供应充足。
2025年，大连分公司将积极跟进信息化工作流程，通过引入大ERP系统、公路运输系统等技术手段，优化油品调运流程，减少运输成本，提高DPO兑现率，一体统筹资源配置，持续精细组织炼厂油品调运，保障成品油平稳供应，用实际行动彰显大区公司的责任与担当。（作者：张大民）
