这应该是阿里历史上极少有的空降M7级高管的案例。
最近几天，多方消息人士告诉雷峰网，阿里云或将引入前华为EBG中国区总裁蔡英华，出任阿里集团资深副总裁。
据透露，蔡英华的加入，与同为华为出身的阿里云中国区总裁任庚有一定关联，二人早期是上下属关系。
加入阿里后，他们将共同落实阿里云最新的区域与行业战略。
关于区域与行业战略，要说回到2021年的夏天，那时的阿里云完成了重大组织架构升级:
一是设立了18个行业部门，由行业总经理负责，做行业数字化创新，
二是成立了16个区域，并任命了16个分公司的总经理，负责区域的本地化运营，主要是与本地客户建立连接，建立本地化生态。
张建锋形容，这一调整这在阿里云的历史上是没有过的。
过去几年里，向张建锋汇报的高管体系颇为繁杂，既有金融，零售，数字政府等各个行业线的总经理，也有达摩院，钉钉，平头哥，天猫精灵等承载着创新的负责人，张建锋体系一度拥有10多位M6/P11级的高管和科学家mdash，mdash，如此庞大的高管团队，堪比淘系。
前者保证了营收基本盘，后者代表着未来的增长和想象空间，两头都是高优先级业务。
尤其在当2021年的区域和行业战略确立后，对阿里云组织建设能力的要求，以及对张建锋的管理压力空前加强。
彼时的阿里云，已经到了引入M7高管的阶段。
据华为前员工分析，蔡英华在EBG的经历显然适合在行业线和区域线，为阿里云保住营收基本盘。
技术出身的张建锋，更适合聚焦于领导创新产品线，推动阿里云在芯片，物联网，PLG产品，底层工具，前沿科技上，占领通用型工具的高地，以便在未来领先友商一到两个身段。
事实证明，近两年张建锋也确实在平头哥，钉钉，天猫精灵，达摩院等创新项目上，经常左右腾挪，反复运作。
最具代表的当属云钉一体化。
早期作为非阿里云系的天猫精灵，经过多次运作最终收归阿里云，与其To B物联网方案业务进行整合，意在转型为语音交互系统服务单元而在与某机构的IoT合资项目告吹后，正在把战略重心转移至为平头哥芯片服务
同样，达摩院本身也是一段行走的跨部门技术团队整合史。
每一项创新项目，都有着千亿级的想象空间。
反观阿里云的金融，零售等行业部，张建锋这些年并无多少公开举动，未来或许不是他的重心业内人士告诉雷峰网
焦虑的2022年春天
2022年的春天，无疑是整个云行业最焦虑的时刻。
如果蔡英华顺利空降，阿里云的组织结构必定会迎来新一轮调整。
同样，腾讯云在内部会上明确了取消转售的规定，挤掉销售水份，把有限的资源投入在自研产品中。
在《互联网巨头「云」的至暗时刻:内卷，降权，大客流失》一文中，云大厂前高管告诉雷峰网，2021年，阿里云在内部口头喊出了1000亿KPI的狠话，但前半年结束后就已知晓无法完成，相应内部也在考核上做出一定的改变，把营收KPI和自负盈亏的任务，下放给业务部门。
而此时的腾讯云紧随其后，除了断臂转售外，让具备产品开发能力的部分部门，自负盈亏，甚至全员背负销售业绩考核。
多家云巨头今年可能会进行大规模裁员，最高者高达20%一方面在锁死Headcount，只出不进另一方面，逐步向部分部门下达裁员KPI，同时试用期员工多数不予转正
早期的盲目扩张和战略摇摆，正在让多家云公司的管理超出可控状态。
云卷云散，2022年的巨头们，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影响云行业未来数年甚是十数年的关键抉择雷峰网的系列策划《云内卷middot，五问》，也将不断还原各类厂商的真实现状
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